以人为本,智造未来 卫华集团总裁 俞有飞主题分享

人才是卫华最重要的资产。卫华发展最快的时候,就是引进人才最快的时候。正是因为珍惜人才的力量,让人才彻底发挥力量,卫华才能逆势而上,成为行业翘楚。
——卫华集团总裁俞有飞

中原最佳雇主领军人物 俞有飞

尊敬的刘厅长,各位领导、嘉宾、女士们、先生们,

大家下午好!

非常高兴能够参加第12届中原最佳雇主颁奖仪式,应该说卫华集团也多次获得了“中原最佳雇主”的称号,我们对此非常珍惜的。因为在卫华在荣誉展厅里,我们从各个方面都是国家级的荣誉,但是只有一块牌子摆在省级荣誉里面,就是中原最佳雇主。当时来讲,我们并没有感到这个品牌的影响力,因为我们大部分的品牌都是政府颁布的,但后来我们感觉到这个品牌的重要性,因为这个品牌是我们的网民,是我们的基层员工评价出来的,它是一种民意,所以这个品牌也是卫华品牌的一个重要组成部分,我们把她看得也特别重。它不但对于我们企业的宣传,另外对于我们学生的就业,应该说起到了很好的指引作用。

今天组委会给我出的题目叫:以人为本,智造未来。我得根据这个题目来讲。

以人为本

在卫华企业的文化企业管理手册当中,记载有一句话叫“人才是卫华最重要的资本”。我们办企业有人、财、物,包括资金、现金流、信息流等各方面的资本,但是卫华一直把人才作为卫华最重要的资本,卫华的创始人韩总和我,是最大的人才管理者,并亲自率领人才工作,包括选拔人才,重用人才,给人才提供平台,这都是我们亲自承担。因为卫华的发展史,实际上是人才的发展史。卫华是88年成立的民营企业,开始创业的时候只有3亩地,6名员工,十几万的资产;经过这28年的发展,卫华已经发展成为连续10年全国起重机产销量第一,在中国机械百强排40位,在中国民营百强里排386位,应该说取得了一定的发展,实际上我们想想,卫华发展最快的时候,也就是卫华大量引进人才的时候。当时卫华在长垣县韩柳村这么一个小地方,但是韩总从95年招收第一批大学生,当时大学生还是统招统分,然后在全国招聘技术管理人员,2004年,我是中央企业以职业经理人的身份加入卫华。所以卫华目前技术管理人员80%来自全国各地,另外有6名外籍人才。是人才带动了卫华的技术和管理,是人才促进了卫华的茁壮发展。

智造未来

智造是智能的智,实际上卫华的发展史也是创新史。因为在起重机的行业竞争也是非常激烈的,特别近几年整个制造业呈现下行的状态。我们必须向智能制造方面发展,因为中国的制造业面临着一个非常微暗的局面,中国制造业现在面临着前有堵截后有追兵的状况。大家知道,美国提出了制造业回归的计划,德国提出了4.0,英国提出了2035,这些计划都是为了什么?因为中国制造业发展得太快,从2012年开始,中国制造业的产品已经供应全球,但是西方国家提出上述计划,就是为了堵截中国的高技术发展。同时,在发展中国家,因为有成本上的优势,又在技术紧追中,比如去年考察越南,工资最高的是富士康,人均工资1000元,平均工资几百块,而我们的工资是几千块,我们给员工开4000-15000,就这样也没有招到人,在这种情况下,中国只有走智能制造这条路,才能杀出重围。因此,卫华提出了智能产品、智能生产、智能服务,并做了很多工作,但这也只是迈出的第一步。

这些智能制造都离不开人工智能,智能制造还是依靠人,没有人才都没有智能。

今天的题目是未来已来,这个词非常有哲理,未来来得太快,时代发展的脚步太快,从人才角度讲,没有人才就没有未来,没有人才就没有企业的未来,没有人才也没有国家的未来。

所以我们一直认为,人才兴,则企业兴;人才兴,则地方兴;人才兴,则国家兴。人才已来,则国家有未来!

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