他是中原最佳雇主榜单上的“常客”。走进他的总部大厅,满载荣誉的陈列墙上最先映入眼帘的是年份连续不曾中断的雇主奖牌。他是中国传感器巨鳄,信奉科研为魂,人才为王。
深耕行业17载,汉威电子持续创新,捷报不断!而发展的原动力来源于他信奉“人才是企业最重要的资源,是第一生产力”的核心人才观。
汉威电子提出《人才森林计划》,取意于“十年树木,百年树人”,通过基层培养和锻炼,以完备的培训体系作为依托,以“两阶段、四维度”的评估体系为工具,为支持汉威电子持续创新的关键岗位定向输送专业人才。
为有效践行“量才适用,人尽其能”,汉威电子打造“营销”、“管理”、“技术”和“技能”四向序列通道的横纵双向晋升机制,真正落地实现汉威人“在工作中学习、在学习中成长”的可持续发展。
他以理性、科学的方式构建传感器帝国,他以包容、创新的文化布局智慧城市。他说,物联网是明天;而他更相信:万物连接,始之于人!
牛剑光
河南人民广播电台FM90.0MyRadio总监
河南汉威电子股份有限公司董事长 任红军先生
马晓红:在咱们汉威的高管团队当中,有多少人是像您这样,一步一步慢慢走过来的?另外就是汉威电子留住人的秘诀是什么,跟我们分享一下。
任红军:应该说汉威今年发展到16年,我们创业的团队成员还都在公司,在公司的高管岗位跟基层岗位,随着汉威的发展,能力还行的继续冲在了汉威发展的第一线,有的能力可能跟不上的,继续在公司的基层发挥作用,所以汉威原来的创业团队当中没有流失的,所以汉威人员的流动率不是很高,应该说核心的是团队成员还都在公司。
留住人才的根源我觉得就两个:一个是理想,就是要有一个好的视野前景,事业是留人最好的法宝,那么你讲薪酬,讲什么,其实最大吸引点莫过于个人得发展和事业的前景,汉威从5万元人民币起家做到现在,总资产20多亿一个上市公司的规模,有什么比理想、比梦想,比事业的前景更能留住人呢?所以我觉得第一个就是事业的前景跟梦想。
第二,人性的光辉,因为我们做事情最终还是要开心快乐,汉威的文化我们讲尽责、创新、快乐,最后落实到快乐上,就是要没有人性的光辉做事情也没有意义。所以从这个角度来说,汉威留人就是两条,一个是发展的空间,事业的前景,这是第一个;第二个就是人性的光辉,我们做一番开心的事业,一帮兄弟情谊,做事情,做好事情,然后把我们的人生变得更清楚,更有人情味,这是汉威留住人最关键的地方。
感谢天基人才网给汉威颁奖,汉威是一个事业的平台,我希望能够有更多的人才加盟汉威。我们的人力资源总监目前还是空缺的,在座的我想可能会有。